日前，为更好地适应我国经济结构调整的新形势，进一步完善医院管理，提升医院中层干部的综合素质和管理能力，我院连续举办了两期中层干部管理培训班。第一期是“哈医大一院临床科主任管理知识与能力岗位培训班”，参加培训的是各学科、病房主任、副主任，第二期是“医院中层干部管理培训班”，参会人员是护士长、机关职能部门副科级以上中层干部。目的就是通过对管理知识的学习，培养造就一支高素质的管理队伍，促进医院长期、可持续发展。
　　培训先后于7月27日、7月30日和8月17日分两期举行，每期12学时，由医院领导班子成员担任授课教师，分别就《医院发展历程简要回顾》、《重视教学工作 促进学科建设全面发展》、《总体规划精细管理 科研管理体会分享》、《总体规划  精细管理  顺应现代护理发展趋势，推动临床护理科研发展》、《如何应对医院数字化时代网络管理与挑战》、《魂——科室文化建设》、《学科的未来》、《如何做好医患沟通》、《依法行医 远离纠纷》、《如何养成良好习惯》、《医院非财务高管的医院管理》、《医保决定医院的兴衰成败》等12个专题做了专题讲座，详细介绍了医院的发展历史，回顾了一代代哈医大一院人不畏艰难、勇于创新、不懈探索取得的一项项骄人的成绩，阐明了医院文化、科室文化的重要性，分析了科主任、护士长在学科发展中的作用，并结合实际，探讨了如何当好科主任和护士长的问题。通过理论讲解和医院的实际事例，向与会者传授了有关教学、科研、科室管理、科室文化建设、日常工作习惯的养成等多种知识，介绍了搞好医患沟，远离医患纠纷的体会。主讲人根据参会人员的不同岗位和职责设计了相应的讲课内容，针对性强，有借鉴意义，具有可操作性，使中层管理干部觉得很贴近自己的工作，涉及的就是自己每天接触的事，既有亲切感，又能从中学到急需的知识，解决了许多困惑自己的难题。
　　周晋院长对此次培训非常重视，全程参加了两次培训，在开班式上，周院长指出，希望大家珍惜这次学习的机会，通过培训，更好地了解医院的历史，更好地掌握管理知识，学习管理经验，提高自己的管理能力，带领自己的团队搞好学科建设，搞好医疗、护理工作和科室管理，为医院的可持续发展作出贡献。培训结束后，周院长对培训进行了总结。
　　培训不搞形式，不外请专家，不搞纯粹的理论辅导，授课教师都是医院领导班子成员，采用身边人讲身边事的方式进行，一切从医院的实际出发，使广大中层干部更加科学、系统地学到了管理知识，提高了素质，增强了医院的凝聚力。培训结束后，大家的反响非常好，有的同志把自己的感受写成短文，发表在微信上，与大家分享，很多科主任和护士长们认为，这样的培训，让职工了解了医院，拉近了领导和职工的距离，对医院的发展更加有信心，更加珍惜现在的工作环境和条件。通过培训，大家对医院的历史也有了清晰的了解，对科室管理的技巧和方法有了更全面的认识，学到了先进的管理理念，汲取了丰富的管理经验，了解了自己肩负的责任和任务，清晰了医院的发展方向，希望今后多举办这样的培训。